【南方都市報(bào)】董凡 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀敘述
發(fā)布時(shí)間：2010-06-25
來源：南方都市報(bào)
摘要：董凡，前任麗珠醫(yī)用生物材料廠的廠長，現(xiàn)任珠海健帆科技的董事長兼總經(jīng)理，引領(lǐng)著60名員工將當(dāng)年虧損的麗珠生材改制成了今天的健帆科技，默默埋首苦干了十年，抬頭之后，健帆已經(jīng)是“中國血灌之王”，其血液吸附技術(shù)已處國際前列。
■人物檔案
董凡，前任麗珠醫(yī)用生物材料廠的廠長，現(xiàn)任珠海健帆科技的董事長兼總經(jīng)理，引領(lǐng)著60名員工將當(dāng)年虧損的麗珠生材改制成了今天的健帆科技，默默埋頭苦干了十年，抬頭之后，健帆已經(jīng)是“中國血灌之王”，其血液吸附技術(shù)已處國際前列。
■人物點(diǎn)評(píng)
董凡求“變”也敢“變”。在“變”中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，承擔(dān)起多項(xiàng)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的研究，并一舉奪得國家科技獎(jiǎng)，本來無人知曉的民營企業(yè)一夜成名。健帆科技，在董凡的掌舵下演繹新“特區(qū)速度”，完成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的一個(gè)微觀敘述。
這十年，我們?cè)?jīng)歷了持股上崗的悲壯和借錢還債的窘迫，也曾體驗(yàn)過寄人籬下的辛酸和捉襟見肘的苦澀，但以變求存的戰(zhàn)略贏得了今天和未來。金融危機(jī)的結(jié)果表明，惟有自主創(chuàng)新重視科技投入，才能決勝全球市場?！?
“健行天下，帆揚(yáng)四海”，筋骨分明、力透紙背的顏體書帖，高懸于珠海健帆生物科技股份有限公司（以下簡稱健帆科技）“舵手”董凡的辦公室。“時(shí)不我待，我們已經(jīng)展開了打造世界一流的血液凈化科研生產(chǎn)基地的藍(lán)圖，并將很快進(jìn)軍海外市場，搶占制高點(diǎn)，力爭今年的銷售總額翻番！”董凡表情嚴(yán)肅斬釘截鐵袒露戰(zhàn)略宏圖，儼然運(yùn)籌帷幄指揮千軍萬馬的“鐵血”統(tǒng)帥。
健帆“創(chuàng)造”，一夜書寫特區(qū)傳奇
2010年1月11日，2009年度國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)頒布的結(jié)果讓所有珠海人大吃一驚，一家先前聞所未聞的企業(yè)驟然浮出水面，以“高性能血液凈化醫(yī)用吸附樹脂的創(chuàng)制”項(xiàng)目一舉獲得“國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)，成為國內(nèi)血液凈化領(lǐng)域內(nèi)唯一擁有“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”榮譽(yù)的民營企業(yè)，填補(bǔ)了血液凈化領(lǐng)域里的歷史空白，這也是國內(nèi)血液凈化領(lǐng)域唯一擁有“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。這家“名不見經(jīng)傳”的企業(yè)，正是徜徉于珠海東部一隅的珠海民企———健帆生物科技有限公司。
今天桂冠加身的健帆科技同樣遭遇了成長的煩惱與陣痛，并不斷在求“變”中發(fā)展壯大。2002年麗珠集團(tuán)聚焦主營業(yè)務(wù)，要?jiǎng)冸x麗珠生材公司。此時(shí)，作為廠長，董凡召集了60名員工共同出資，買下了麗珠生材的全部產(chǎn)權(quán)。 然而，剛改制完的麗珠生材虧損近半，選擇主營業(yè)務(wù)成了新公司面臨的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)過深思熟慮，董凡決定將原來銷售比例最小的血液灌流器作為公司以后的主攻方 向。對(duì)此，董凡是這樣解釋的：“前兩者是組裝產(chǎn)品，沒有核心競爭力，而灌流器從原料合成、核心技術(shù)到生產(chǎn)過程都由我們自己掌握”。
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了，產(chǎn)品的發(fā)展前景和競爭力如何呢？董凡決定去德國杜塞爾多夫世界最大的醫(yī)療器械博覽會(huì)上尋找答案。為了節(jié)省開支，董凡只身一人用“蹩腳的英語”獨(dú)闖博覽會(huì)，5天參觀了20多個(gè)展區(qū)，終于得到了他想要的答案：“血液吸附技術(shù)備受各國推崇，具有很大的發(fā)展前景?！?
如今健帆的血液灌流器銷售收入已經(jīng)從2002年的100萬元上升到8000多萬元，占據(jù)總銷售收入的90%。健帆灌流器創(chuàng)造了國產(chǎn)醫(yī)療器械打敗洋產(chǎn)品的奇跡，在幾乎全是進(jìn)口貨的血液凈化市場中昂然樹立起中國創(chuàng)造的大旗。
每年10%收入作科技研究
在“變”中，健帆科技一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新科技重投入的決策。權(quán)威人士分析，國家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的科研投入一般規(guī)定為總投資的5%，但健帆每年都拿出銷售收入的10%左右投入到科研和技術(shù)創(chuàng)新。在借錢還債的困境中，健帆科技削減了近百項(xiàng)開支，但惟有科技投入、自主創(chuàng)新的資金不降反升。
也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，開始成為技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。
目前，健帆是國內(nèi)唯一一家既生產(chǎn)血液凈化耗材又生產(chǎn)血液凈化設(shè)備的生物科技企業(yè)，正在承擔(dān)著一項(xiàng)“國家863攻關(guān)項(xiàng)目”、兩項(xiàng)“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目”和兩項(xiàng)“國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”的科研攻關(guān)任務(wù)。健帆生物科技的血灌產(chǎn)品已在國內(nèi)3000多家大型醫(yī)院的血液凈化中心使用，迄今已挽救了逾60萬人次危重病人的生命。目前健帆生物科技正積極尋找用地，計(jì)劃打造世界一流的血液凈化科研生產(chǎn)基地。健帆“創(chuàng)造”，正多角度呈現(xiàn)“血灌王”之氣象。
來源：南方都市報(bào)
摘要：董凡，前任麗珠醫(yī)用生物材料廠的廠長，現(xiàn)任珠海健帆科技的董事長兼總經(jīng)理，引領(lǐng)著60名員工將當(dāng)年虧損的麗珠生材改制成了今天的健帆科技，默默埋首苦干了十年，抬頭之后，健帆已經(jīng)是“中國血灌之王”，其血液吸附技術(shù)已處國際前列。
■人物檔案
董凡，前任麗珠醫(yī)用生物材料廠的廠長，現(xiàn)任珠海健帆科技的董事長兼總經(jīng)理，引領(lǐng)著60名員工將當(dāng)年虧損的麗珠生材改制成了今天的健帆科技，默默埋頭苦干了十年，抬頭之后，健帆已經(jīng)是“中國血灌之王”，其血液吸附技術(shù)已處國際前列。
■人物點(diǎn)評(píng)
董凡求“變”也敢“變”。在“變”中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，承擔(dān)起多項(xiàng)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的研究，并一舉奪得國家科技獎(jiǎng)，本來無人知曉的民營企業(yè)一夜成名。健帆科技，在董凡的掌舵下演繹新“特區(qū)速度”，完成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的一個(gè)微觀敘述。
這十年，我們?cè)?jīng)歷了持股上崗的悲壯和借錢還債的窘迫，也曾體驗(yàn)過寄人籬下的辛酸和捉襟見肘的苦澀，但以變求存的戰(zhàn)略贏得了今天和未來。金融危機(jī)的結(jié)果表明，惟有自主創(chuàng)新重視科技投入，才能決勝全球市場?！?
“健行天下，帆揚(yáng)四海”，筋骨分明、力透紙背的顏體書帖，高懸于珠海健帆生物科技股份有限公司（以下簡稱健帆科技）“舵手”董凡的辦公室。“時(shí)不我待，我們已經(jīng)展開了打造世界一流的血液凈化科研生產(chǎn)基地的藍(lán)圖，并將很快進(jìn)軍海外市場，搶占制高點(diǎn)，力爭今年的銷售總額翻番！”董凡表情嚴(yán)肅斬釘截鐵袒露戰(zhàn)略宏圖，儼然運(yùn)籌帷幄指揮千軍萬馬的“鐵血”統(tǒng)帥。
健帆“創(chuàng)造”，一夜書寫特區(qū)傳奇
2010年1月11日，2009年度國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)頒布的結(jié)果讓所有珠海人大吃一驚，一家先前聞所未聞的企業(yè)驟然浮出水面，以“高性能血液凈化醫(yī)用吸附樹脂的創(chuàng)制”項(xiàng)目一舉獲得“國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)，成為國內(nèi)血液凈化領(lǐng)域內(nèi)唯一擁有“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”榮譽(yù)的民營企業(yè)，填補(bǔ)了血液凈化領(lǐng)域里的歷史空白，這也是國內(nèi)血液凈化領(lǐng)域唯一擁有“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。這家“名不見經(jīng)傳”的企業(yè)，正是徜徉于珠海東部一隅的珠海民企———健帆生物科技有限公司。
今天桂冠加身的健帆科技同樣遭遇了成長的煩惱與陣痛，并不斷在求“變”中發(fā)展壯大。2002年麗珠集團(tuán)聚焦主營業(yè)務(wù)，要?jiǎng)冸x麗珠生材公司。此時(shí)，作為廠長，董凡召集了60名員工共同出資，買下了麗珠生材的全部產(chǎn)權(quán)。 然而，剛改制完的麗珠生材虧損近半，選擇主營業(yè)務(wù)成了新公司面臨的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)過深思熟慮，董凡決定將原來銷售比例最小的血液灌流器作為公司以后的主攻方 向。對(duì)此，董凡是這樣解釋的：“前兩者是組裝產(chǎn)品，沒有核心競爭力，而灌流器從原料合成、核心技術(shù)到生產(chǎn)過程都由我們自己掌握”。
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了，產(chǎn)品的發(fā)展前景和競爭力如何呢？董凡決定去德國杜塞爾多夫世界最大的醫(yī)療器械博覽會(huì)上尋找答案。為了節(jié)省開支，董凡只身一人用“蹩腳的英語”獨(dú)闖博覽會(huì)，5天參觀了20多個(gè)展區(qū)，終于得到了他想要的答案：“血液吸附技術(shù)備受各國推崇，具有很大的發(fā)展前景?！?
如今健帆的血液灌流器銷售收入已經(jīng)從2002年的100萬元上升到8000多萬元，占據(jù)總銷售收入的90%。健帆灌流器創(chuàng)造了國產(chǎn)醫(yī)療器械打敗洋產(chǎn)品的奇跡，在幾乎全是進(jìn)口貨的血液凈化市場中昂然樹立起中國創(chuàng)造的大旗。
每年10%收入作科技研究
在“變”中，健帆科技一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新科技重投入的決策。權(quán)威人士分析，國家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的科研投入一般規(guī)定為總投資的5%，但健帆每年都拿出銷售收入的10%左右投入到科研和技術(shù)創(chuàng)新。在借錢還債的困境中，健帆科技削減了近百項(xiàng)開支，但惟有科技投入、自主創(chuàng)新的資金不降反升。
也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，開始成為技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。
目前，健帆是國內(nèi)唯一一家既生產(chǎn)血液凈化耗材又生產(chǎn)血液凈化設(shè)備的生物科技企業(yè)，正在承擔(dān)著一項(xiàng)“國家863攻關(guān)項(xiàng)目”、兩項(xiàng)“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目”和兩項(xiàng)“國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”的科研攻關(guān)任務(wù)。健帆生物科技的血灌產(chǎn)品已在國內(nèi)3000多家大型醫(yī)院的血液凈化中心使用，迄今已挽救了逾60萬人次危重病人的生命。目前健帆生物科技正積極尋找用地，計(jì)劃打造世界一流的血液凈化科研生產(chǎn)基地。健帆“創(chuàng)造”，正多角度呈現(xiàn)“血灌王”之氣象。
